Kova · أجهزة استهلاكية · استشارة المؤسسين، 2025
إيقاف ثلاثة خطوط منتجات لتنمية الرابع
كانت Kova تصنع أربعة منتجات للمنزل الذكي بفريق مهيّأ لمنتج واحد. وانتهت تسعة أشهر من استشارة المؤسسين بقرار صعب وشركة أكثر عافية بكثير.
النتائج
- في إيرادات الخط الذي أبقت عليه
- +62%
- شهراً من المدة المتبقية من التمويل
- 14 → 26
- في طلبات الدعم
- −55%
المشكلة
بدأت Kova بجهاز لمراقبة جودة الهواء الداخلي لقي إشادة واسعة، ثم أضافت مقابس ذكية وميزان مطبخ وجهاز مراقبة للأطفال لتصل إلى رفوف أكثر. وبحلول مطلع 2025 كان لديها 32 موظفاً، وأربع سلاسل توريد، وسيولة تكفي 14 شهراً.
جاء الرئيس التنفيذي كريم حداد إلى الاستشارة ليعرف كيف يجمع جولة التمويل التالية. لكن خلال الشهر الأول اتضح أن المشكلة لم تكن في الجولة، بل في تشكيلة المنتجات.
ما فعلناه
-
هامش الربح لكل خط
هوامش الربح الفعلية لكل منتج بعد احتساب المرتجعات والدعم والمخزون، وهو حساب لم يجرِه أحد من قبل.
-
واقع العملاء
كشفت المقابلات مع تجار التجزئة والمشترين أن جهاز مراقبة الهواء هو المنتج الوحيد الذي يبحث عنه الناس بأنفسهم.
-
خطة بمواعيد محددة
تصريف مخزون ثلاثة خطوط ثم إيقافها على مدى ربعين، مع إبلاغ الشركاء أولاً.
-
جلسات كل أسبوعين
للثبات على القرار خلال الأشهر الصعبة التي تلته.
النتيجة
أوقفت Kova ثلاثة من منتجاتها الأربعة بنهاية 2025. ونمت إيرادات جهاز مراقبة الهواء بنسبة 62% في الربعين التاليين بعدما تفرّغ الفريق كله لمنتج واحد، وانخفضت طلبات الدعم إلى أقل من النصف.
وامتدت المدة المتبقية من التمويل من 14 شهراً إلى 26 شهراً دون تمويل جديد، وحين جمعت Kova التمويل في 2026، دخلت الجولة شركةً مركّزة لها قصة واحدة واضحة.
بدا إيقاف ثلاثة منتجات فشلاً لمدة أسبوع تقريباً. ثم غطّى المنتج الرابع كل شيء.
هل لديك قرار تؤجّله مرة بعد مرة؟
ثلاثون دقيقة، ولا تحتاج إلى أي تحضير. أخبرني بالقرار الذي تفكر فيه، وسأقول لك بصراحة إن كنت أستطيع المساعدة.
أستقبل عميلاً جديداً واحداً ابتداءً من فبراير 2027